プロジェクトとは何か（５）

「段階的詳細化」のつづきです。

以前、ある技術屋さんと話をしていて段階的詳細化の説明をしたら、「先のことが分からなくてプロジェクトを計画するの！？　PMBOKって馬っ鹿じゃないの」と言われたことがある。
きっとこの人は、先の先まで状況の変化を見越して完璧な計画をたて、スケジュールも予算も変更することなくプロジェクトを終了させて、ステークホルダーを満足させているのだろう。いや、皮肉じゃなく。
それは、この人がもっぱら官庁や地方自治体がおこなう公共事業をやっていることと、たぶん関係がある。

公共事業は、たとえば下水道工事や道路工事のように、日本中に何千ものプロジェクトが存在し、行政手続きも確立され、設計基準や施行基準も確固としたものがあり、技術の成熟度も高く、実務を担当する組織・企業も豊富である。プロジェクト・マネジメントなんて意識しなくても（実際されていない）、まず失敗することなんてない。実際、下水道プロジェクトなど、失敗例をさがすほうが難しい（らしい）。WBSも、CPMも、EVTも必要ない。プロジェクト憲章も、行政手続きを進めていけば自然にできあがる。PMBOKもPMツールも必要ないのだ。（＠JPMF関西 富樫）

つまり、独自性、新規性がひじょうに低いということ。
言い換えると、過去のプロジェクトとの類似性が高いということだから、過去の経験に則ってやっていれば、公共事業では先が見えないなんてことはない。
そういう仕事をやっている人から見れば、先の見えないプロジェクトなんて馬っ鹿じゃないの、ということになる。

だが、わが家の前の道路をほじくり返している下水道工事も、米国のケネディ宇宙センターから打ち上げられるスペースシャトル計画も、プロジェクトであることに変わりはない。それらの目標は独自であり、期間の定めがあり、計画は段階的に詳細化されていく。ただ、ちょっとばかり、その独自性、有期性、段階的詳細化の程度が違うだけの話。

だから、程度や規模の違いはあっても、プロジェクト・マネジメントを下水道プロジェクトに適用することは当然、可能だ。
いや、可能だっていうことを言いたいんじゃない。適用するべきだと言いたいのだ。

今までのやり方でも大過なくやってこられたかもしれない。
だけど、プロジェクト・マネジメントの知識やツールを使えば、もうすこし違ったマネジメントができるかもしれない。今まで１０億円かかっていた工事が、５億円でできるようになるかもしれない。
「PMBOKって馬っ鹿じゃないの」と言ってないで、もうすこしわれわれから絞り上げた税金の、その使い方を考えてもらいたい、と言いたいのである。
失敗しないということは、改善しなくてよいということではないのだから。

なんか今日は肩に力が入ったな。
明日からはまた力を抜いていこう。